并购战略的制定是一个企业进行并购的准备阶段，如果并购战略没有制定好，会危及整个并购过程，甚至关系到整个并购企业的生死存亡。一个适用于所有公司的最好战略是不存在的，每个公司都必须根据自己在市场上的地位及其机会和资源，确定一个适合自己的策略，否则，错误的并购策略将从根本上导致并购的失败。目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程，是企业实施并购决策的首要问题。

　　那么，公司并购应该怎么办理呢?笔者建议，还是需要找到一个适合自己公司的办理方法才是最佳的，并且找到一个适合的第三方机构从中斡旋。这是因为我国在并购的法律法规上，是还存在着真空的。法律规定中的设定框架有主次之分。主框架囊括基本的，主要的内容。附属的则将各个方面加以细化，做为配套，尤其在一些事情尚在探索时期把握不准时，将已固定的规范做成主框架，将不宜固定的规范列入配套以便不时加以调整改进，从而使主框架稳定不变，配套灵活调整，不断臻于健全，这原是比较客观、科学、实用的做法，当然也是可行的。但既为配套，就要及时配上。主框架已出来几年，配套仍然没有，那就会七零八落，不完整，适用起来也就无所适从。